公司召开前三季度工作总结暨四季度工作安排部署会议

  10月11日上午，公司召开前三季度工作总结暨四季度工作安排部署会议。公司党委书记、董事长赵政出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理马守瑞主持会议。其他班子成员、中层干部和支部书记参加了会议。

  会上，部分内设部门就薪酬管理办法与岗位绩效考核运行情况、债权清理工作及资产管理工作、年度目标责任考核办法和目标责任考核完成情况进行了现场汇报，基础施工公司、资源勘查公司、朔州公司等生产部门负责人从近期工作进展、工资发放、合同签订、存在问题和下一步打算等方面作现场汇报。

  赵政对公司全体干部职工前三季度工作表示肯定，并对下一步工作安排部署提出了六点意见，一是锚定目标，聚力完成全年考核任务。强化交卷意识、成果意识，坚定信心，保持好良好的精神状态，以改革创新破解难题，打通制约高质量发展的“瓶颈”，确保各项工作任务圆满完成。二是全力提速，紧抓项目结算回款工作。抓紧做好项目收尾工作，保证项目顺利实施。积极做好项目结算回款工作，加大竣工未结款项目的清欠力度，实现时间效益和经济效益双提效。三是提质增效，立足本职岗位讲落实。坚持以开阔视野提升管理水平，深入开展“对标挖潜”行动，贯彻落实督办工作机制，不断提高执行力，强化责任抓落实，全面提高工作效率。四是加大债权清理，确保生产良性循环。扎实推进债权清理工作，最大程度保障资金安全回收。五是紧盯地勘市场，加大项目承揽力度。聚力聚焦主责主业，做精做强做优特色主导产业，紧抓政府和市场“两种需求”，树立全员经营理念，上下齐心协力攻坚，促进更多大项目落地。六是加强内部管理，适应企业化运行。加强合规管理，严格落实“管业务必须管合规”的要求，增强合规审查意识和能力，进一步加强质量管理，严把数据质量关，坚决守住质量底线，提升安全管理能力，扎实开展野外施工项目安全生产检查，为全面完成全年目标任务提供强有力的安全保障。

  马守瑞总结了前三季度工作并对四季度工作进行安排部署，他指出，前三季度，公司的重点项目扎实推进，内部管理进一步加强、迈向精细化，科技创新取得新进展，地灾技术支撑持续发力，安全生产态势平稳，党建引领产业发展富有成效。他要求，第四季度，我们要全力以赴发展产业经济，抢抓项目施工黄金期。一是抓好项目建设“牛鼻子”。聚焦市场开拓，做优、做精正在实施的项目；二是提高科技创新能力。鼓励职工积极申报科研项目；三是强化内部管理，提升风险化解能力；四是破解资金难题，加大债权清理；五是抓好项目安全管理，筑牢安全底线，认真汲取各类事故教训，切实提高思想认识；六是坚持党的领导，强化党建引领保障作用。其他班子成员分别就分管领域工作进行了强调安排。

  此次会议为下一步工作开展指明了方向，提供了遵循，凝聚了力量。大家纷纷表示，将牢固树立责任意识、勇于担当作为，为年度目标任务的圆满完成贡献自身力量。